近年來(lái)，由于行業(yè)競爭的加劇，效益下降，機械行業(yè)內出現了值得我們警惕的幾種傾向，中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )執行副會(huì )長(cháng)蔡惟慈針對這種傾向做了分析。
 
一是過(guò)度進(jìn)行降價(jià)競爭
       為了降低成本，不惜在材料和工藝上做手腳，以次充好，缺斤少兩，在質(zhì)量檢測標準上實(shí)行“邊緣”政策，甚至某些知名企業(yè)和外資企業(yè)也已有甘冒風(fēng)險者。

二是在“寧丟利潤不丟市場(chǎng)”的思想指導下，進(jìn)行非理性銷(xiāo)售，賠本賺吆喝
       不但在國內打亂仗，而且到國外惡性競爭。不但自己活不好，而且攪亂了全行業(yè)的市場(chǎng)秩序，使業(yè)內企業(yè)都失去應有的合理利潤和發(fā)展后勁。


三是企業(yè)領(lǐng)導的精力關(guān)注于跑市場(chǎng)、壓成本，無(wú)力顧及質(zhì)量管理；產(chǎn)品質(zhì)量下降，品牌信譽(yù)受損
       一些曾經(jīng)取得自主創(chuàng )新成績(jì)、已經(jīng)具有成功業(yè)績(jì)的高端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在再次拿到用戶(hù)訂單、投入生產(chǎn)時(shí)，卻質(zhì)量事故頻發(fā)，讓用戶(hù)對國產(chǎn)化信心動(dòng)搖。

　　四是不切實(shí)際地壓低配套協(xié)作伙伴企業(yè)的供貨價(jià)格，使供應商失去合理利潤，也失去精益求精、不斷改善供應質(zhì)量的積極性，最終危及自身。

五是過(guò)度裁員
       不但裁減一線(xiàn)普通員工，而且少數企業(yè)連技術(shù)骨干也被殃及，企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展前途令人憂(yōu)慮。
這些短視傾向的做法對企業(yè)今后的前途十分不利，也和全行業(yè)“由大變強”的努力背道而馳。這樣做雖然也許可以解一時(shí)之難，但極不利于長(cháng)遠的可持續發(fā)展，必將傷及企業(yè)信譽(yù)和發(fā)展后勁，惡化全行業(yè)發(fā)展環(huán)境。到頭來(lái)只能使企業(yè)自身和全行業(yè)陷于更大的困難之中。
蔡惟慈希望業(yè)內企業(yè)尤其是機械百強和汽車(chē)三十強企業(yè)摒棄短視做法，從長(cháng)遠發(fā)展戰略著(zhù)眼，千方百計克服當前轉型期的暫時(shí)困難，堅持不懈地構建創(chuàng )新驅動(dòng)的企業(yè)發(fā)展新模式，在全行業(yè)“由大變強”的升級進(jìn)程中迭創(chuàng )佳績(jì)，更好地發(fā)揮表率和引領(lǐng)作用。
 
上海錦塵自動(dòng)化設備有限公司作為機械行業(yè)內一員，絕不為了降低成本，而降低質(zhì)量，質(zhì)量使我們機械行業(yè)的生命線(xiàn)。